Commentsاین قسمت برای اهداف اعتبارسنجی است و باید بدون تغییر باقی بماند. ارکان جهت ساز سازمانی به مجموعه ای از عناصر و عوامل اصلی گفته میشود که تعیین کننده جهت گیری استراتژیک و عملکرد سازمان در طولانی مدت هستند. این ارکان به سازمان کمک میکنند تا مأموریت و اهداف خود را به طور مؤثرتری دنبال کند و به نتایج مطلوب دست یابد. ارکان جهت ساز منطقه ویژه صنایع معدنی و فلزی خلیج فارس به شرح ذیل تدوین شده اند و برای بازنگری آنها این نظرسنجی از شما صورت گرفته است. نظرات شما باعث جهت گیری مناسب تر استراتژی شرکت و در نتیجه اعتالی منطقه ویژه خواهد بود. مأموریت (Mission ) تعریف روشن و مختصر از هدف و نقش سازمان در جامعه یا بازار توضیح اینکه سازمان چه ارزشی به مشتریان یا جامعه ارائه میدهد توسعه زیرساختها، ارائه خدمات پایدار، تسهیل عملیات صادرات و واردات برای جذب سرمایه گذاری مناسب، ایجاد اشتغال و ارتقاء اکوسیستم اقتصادی و صنعتی سوالات : ۱) به نظر شما مأموریت فعلی سازمان چقدر در فعالیتهای روزمره شما منعکس میشود؟(ضروری) خیلی ضعیف ضعیف متوسط خوب عالی ۲) چگونه می توانید مأموریت سازمان را بهبود بخشید تا با نیازهای فعلی سازمان بهتر همخوانی داشته باشد؟(ضروری)۳) چه اقداماتی میتوان انجام داد تا مأموریت سازمان بهتر به کارکنان و ذینفعان ابلاغ شود؟(ضروری)ارزش ها(Values) تصویر آیندهای که سازمان میخواهد به آن دست یابد. هدف نهایی و آرمانی سازمان در بلندمدت تا افق 1410 توسعه منطقه اقتصادی- صنعتی سرآمد با فراهم آوری زیرساخت ها و ارائه خدمات مورد نیاز برای تولید 30 میلیون تن محصوالت فلزی سوالات : 1 ) به نظر شما مأموریت فعلی سازمان چقدر در فعالیتهای روزمره شما منعکس میشود؟(ضروری) خیلی ضعیف ضعیف متوسط خوب عالی 2) چه پیشنهاداتی برای تقویت و بهبود چشمانداز سازمان دارید؟(ضروری)3) چگونه میتوان چشم انداز سازمان را به گونه ای تنظیم کرد که انگیزه بیشتری برای شما ایجاد کند؟(ضروری)4) چه اقداماتی میتوان انجام داد تا چشم انداز سازمان به وضوح درک شود؟(ضروری)چشم انداز (Vision) اصول و استانداردهای اخلاقی که رفتارها و تصمیمگیری های سازمان را هدایت میکنند. باورها و اعتقاداتی که فرهنگ سازمانی را شکل میدهند. مشتری مداری وفاداری کارکنان و احترام به افراد صداقت، شفافیت در انجام کارها محیط ایمن و حفاظت از محیط زیست فرهنگ بهره وری ، سخت کوشی و بهبود مستمر خلق ارزش با پایبندی به مسئولیت های اجتماعی سوالات : 1) چقدر معتقدید ارزش های سازمانی منطقه در رفتارها و تصمیم گیری های روزمره منعکس میشود؟(ضروری) خیلی ضعیف ضعیف متوسط خوب عالی 2) چه ارزشهای دیگری باید به ارزش های سازمان افزوده شود تا بهتر فرهنگ سازمانی را تقویت کند؟(ضروری)3) چه تغییراتی در ارزش های سازمان پیشنهاد میدهید تا به اهداف منطقه نزدیکتر شود؟(ضروری)4) به نظر شما ارزش های سازمان چقدر با فرهنگ سازمانی فعلی همخوانی دارد؟(ضروری) خیلی ضعیف ضعیف متوسط خوب عالی نام و نام خانوادگی(ضروری)سابقه کار (سال)(ضروری)کد پرسنلیدر صورتی که پرسنل منطقه یا پیمانکار مستقیم هستیدنام شرکت(ضروری)هر پیشنهاد دیگری دارید قید بفرمایید
